主持人：智賦萬企，乘“數(shù)”而上。這里是由湖南省政府門戶網站、湖南省中小企業(yè)服務中心聯(lián)合湖南日報中央廚房，推出的《政企直通車·“廳”說政策——2023湖南省“智賦萬企”行動在線訪談》，今天我們非常榮幸地邀請到了湖南省人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會科技創(chuàng)新處處長萬磊。萬處長，您好。

　　萬磊：主持人好，各位網友大家好。

　　主持人：省屬監(jiān)管企業(yè)作為全省制造業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展的主力軍，想請您介紹一下，咱們針對推進“智賦萬企”行動開展了哪些工作?

　　萬磊 ：我們年初的時候對照《湖南省“智賦萬企”行動方案(2023-2025年)》的任務分工，以推動監(jiān)管企業(yè)數(shù)字化轉型為主線，從產業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產業(yè)化兩個重點方向入手，著重從四個方面加大了工作力度。

　　一是加強工作籌劃、明確具體任務。結合“智賦萬企”行動的部署，研究制定了《省屬監(jiān)管企業(yè)數(shù)字化轉型2023年重點工作要點》，在完善監(jiān)管體系、推進生產經營數(shù)字化升級、推動構建數(shù)字產業(yè)化新生態(tài)、深化數(shù)據(jù)治理和營造良好氛圍五個方面明確了14項具體工作，作為省屬監(jiān)管企業(yè)推進“智賦萬企”行動的總體綱領。

　　二是打造示范場景、培育標桿企業(yè)。指導企業(yè)圍繞核心生產環(huán)節(jié)加強新一代信息技術應用，持續(xù)提升生產設備設施數(shù)據(jù)自動采集率、關鍵工序數(shù)控化率等指標，不斷挖掘降本增效潛力。比如中聯(lián)重科的常德公司就通過5G+工業(yè)互聯(lián)網建設，生產效率提升了21%。同時，還組織企業(yè)積極申報智能制造試點示范、數(shù)字湖南十大應用場景建設等重點項目，培育行業(yè)標桿。華菱漣鋼、中聯(lián)液壓等2家企業(yè)入選了湖南省第三批“5G+工業(yè)互聯(lián)網”示范工廠名單;湘水集團“湖南城陵磯集裝箱碼頭智慧港口建設”等4個項目入選2023年數(shù)字湖南十大應用場景建設重點項目。

　　三是推動上云共享、構建協(xié)同生態(tài)。有序推進全省國資國企專屬云服務平臺——“國資云”的項目建設，今年5月份，我們特意舉辦了全省國資國企“科技周”，在活動期間舉行了正式的上線運行儀式。基于“國資云”搭建的信創(chuàng)安全軟硬件環(huán)境，利用云邊端協(xié)同體系，結合5G、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生等技術，為企業(yè)不同的業(yè)務場景建設產業(yè)智能中樞，提供“一站式”數(shù)字工廠、智慧車間、智慧園區(qū)等解決方案，打造協(xié)同發(fā)展的產業(yè)生態(tài)。

　　四是積極推廣成果、擴大影響范圍。推薦了監(jiān)管企業(yè)參加國家級和省級的各類數(shù)字場景評選，監(jiān)管企業(yè)有4個典型場景在國務院國資委組織的首屆國企數(shù)字場景創(chuàng)新專業(yè)賽中獲獎，中聯(lián)重科的“大型裝備制造業(yè)智能制造項目端對端管理”獲得一等獎。舉辦了全省國資國企的“科技周”活動，集中展示監(jiān)管企業(yè)優(yōu)秀數(shù)字化建設成果，加強企業(yè)間的橫向交流互鑒，線下累計參加有370余人次，形成了一次覆蓋全省、步調統(tǒng)一的國企數(shù)字化轉型工作高潮，促進“智賦萬企”的理念深入人心。

　　主持人：聽了您剛才的介紹，能明顯感受到數(shù)字化轉型確實煥發(fā)出省屬監(jiān)管企業(yè)蓬勃的生命力和持久力。請問咱們在推進具體工作時，遇到了哪些問題和困難?

　　萬磊：前期，我們與企業(yè)進行了反復的調研溝通了解到，目前存在的問題主要集中在三個方面：

　　一是發(fā)展不平衡。企業(yè)之間數(shù)字化基礎設施、智能化改造等方面的進度參差不齊，不同行業(yè)間推進的深度也有明顯差異。

　　二是資金壓力比較大。“智賦萬企”相關的數(shù)字化轉型項目往往需要大量的資金投入，企業(yè)在這方面的多元化資金投入機制還不完善，壓力比較大。

　　三是專業(yè)人才少。缺少兼具經營管理經驗、數(shù)字化視野和數(shù)字技能的復合型專業(yè)人才。

　　主持人：隨著“智賦萬企”行動向縱深推進，下一步，將在哪些方面進一步夯實省屬監(jiān)管企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展的基礎?

　　萬磊：下一步，我們將結合2023年重點工作部署，從四個方面深入推進“智賦萬企”行動有關任務，持續(xù)提升省屬監(jiān)管企業(yè)數(shù)字化、智能化水平。

　　一是加強國有企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理。這是近期在重點研究的一項工作。數(shù)據(jù)作為一種新型生產要素，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的發(fā)展，對催生新的商業(yè)模式、推動企業(yè)生產經營從信息化向數(shù)智化轉型具有不可或缺的重要作用。我們計劃通過建設國資國企統(tǒng)一的專屬云服務平臺，推廣一批通用性應用，有效匯聚企業(yè)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的集中統(tǒng)一管理，穩(wěn)妥推進數(shù)據(jù)有序對接和共享開放;逐步建立健全數(shù)據(jù)標準和基礎制度，挖掘國有企業(yè)的數(shù)據(jù)價值，培育數(shù)據(jù)服務類企業(yè)，為國企數(shù)字化轉型提供高質量的數(shù)據(jù)資源和平臺能力支撐。

　　二是拓展數(shù)字化場景應用。深入推進省國資委“2+4+N”典型生產場景建設，以湖南鋼鐵、建投集團、湖南有色、湖南農業(yè)等示范企業(yè)帶動監(jiān)管企業(yè)全面實施典型場景建設。支持水利、機場、糧食、旅游等企業(yè)數(shù)字化場景的優(yōu)化升級，比如實現(xiàn)智慧水利“預報、預警、預案、預演”功能，智慧機場構建“1+13+N”的“樞紐+支線+通航”的體系，開展“文旅一碼游”等應用系統(tǒng)建設，孵化新的智慧場景。

　　三是深化數(shù)字技術驅動管理變革。融合新一代信息技術，提高企業(yè)一體化的集團管控能力，在企業(yè)總部層面推動預算、投資、財務、采購、工程項目、人力資源等板塊的整合集成，加強橫向協(xié)同和縱向貫通，實現(xiàn)即時、透明、標準、高效、低成本運營;加強數(shù)字關鍵核心軟件和技術的協(xié)同創(chuàng)新應用，提高三維設計仿真等數(shù)字化研發(fā)工具的應用覆蓋率，構建數(shù)字化研發(fā)體系，推動研發(fā)模式的變革。

　　四是營造數(shù)字化轉型良好氛圍。優(yōu)化對監(jiān)管企業(yè)的數(shù)字化轉型工作評價體系，在企業(yè)負責人績效考核中，對取得明顯實效、突出成果的，視情我們予以考核加分，充分激發(fā)監(jiān)管企業(yè)數(shù)字化轉型的活力和積極性;持續(xù)推薦企業(yè)參加國家級和省級的典型案例和示范企業(yè)的評選，提升知名度，擴大影響面;組織開展企業(yè)數(shù)字化轉型技能培訓、標桿企業(yè)參觀學習，進一步提高企業(yè)領導人數(shù)字思維能力和專業(yè)素養(yǎng)，增強發(fā)展數(shù)字經濟的本領，提升全員的數(shù)字素養(yǎng)和技能。

　　主持人：感謝萬處長今天做客我們的演播廳。數(shù)字時代如潮向前，賦智轉型其興可待，讓我們共同期待省屬監(jiān)管企業(yè)“乘數(shù)而上”“賦智騰飛”，為全面實現(xiàn)“三高四新”美好藍圖提供有力支持。感謝您的收看，我們下期再見。